labdarúgás
Kiszámoltuk, mi kellene ahhoz, hogy tele legyenek a magyar stadionok
Elég lenne az, hogy nyolcadannyira jó legyen a magyar foci, mint az angol. Annak ellenére nem jönnek a nézők, hogy döbbenetesen olcsók a jegyek.
Sehol nem gazdagszik olyan ütemben a foci, mint Magyarországon
Beverekedte magát Európa 20 leggazdagabb ligája közé az nb1, de a régióban mindenhol egészségesebb a focicsapatok bevételi struktúrája.
Felcsútot előzi a stadion, ahol a rendbontó szurkolókat olykor kiszorítják a kukoricásba
Messze nem a felcsúti stadion a legnagyobb a településéhez képest.
Túlszaladt a ceruza, nincs már elég pénz a sportfejlesztésekre
Először fordulhat elő a tao-rendszer bevezetése óta, hogy kevesebb közpénzt próbálhatnak összeszedni a sportklubok, mint egy idénnyel korábban.
Majdnem annyit ér a BL álomcsapata, mint az egész Magyar Telekom
A BL-ben szereplő 32 csapat játékosainak értéke a 14 milliárd eurót is meghaladja, ez közel annyi, mint a Mol és az OTP együttes piaci kapitalizációja.
Ha csak a pénzen múlna, sok esélye nem lenne a Vidinek az EL-ben
A Chelseanek 21 olyan játékosa van, aki többet ér, mint a Vidi teljes kerete, bevételük pedig több mint harmicszorosa a magyar bajnokénak.
Az új stadionok üresen is több pénzt hoznak, mint a régiek
A Fradin kívül más csapat nem igazán jut érdemi bevételhez a jegyeladásokból, Felcsúton például többet költenek a nézőkre, mint amennyit a belépőkért kapnak.
Tízmilliárd forint folyik át az MLSZ-en a futballcsapatokhoz
Még annál is sokkal több pénz kapnak a magyar focicsapatok a közvetítésekért, mint amennyiről eddig hallani lehetett.
Már nyolc éve tömik a focicsapatokat állami milliárdokkal, lassan belefulladnak
2010-ben 500 millióból gazdálkodhatott egy NB1-es csapat, most 2 milliárdból. Rengeteg támogatás jön az államtól és milliárdoknak nem lehet megállapítani az eredetét.
Bővül a tao-bűnösök listája, de a pénzt már hiába várjuk vissza
Az elmúlt hónapokban négyszer annyi csapatot zárt ki a tao-rendszerből a Magyar Labdarúgó-szövetség, mint az előző hat évben összesen.
