A Boston Consulting Group (BCG) 750 tanácsadóján tesztelte egy globális kísérlet során, hogyan hat a generatív mesterséges intelligencia (MI) a teljesítményükre. Ez volt a világon az első kísérlet az MI kompetenciájának mérésére az üzleti szolgáltatási területen, olyan feladatokkal, amelyeket nap mint nap megoldanak az ott dolgozók. Az eredmények számos ellentmondásra rámutattak.
„Most tényleg azért gyűjtök, hogy majd egyszer azt az életet éljem, amit szeretnék? Nem most kellene azt az életet élni?" - kérdezte Szabados Ágnes a Pénz(m)érték podcastban. A Libertine könyvesbolt tulajdonosának meg sem fordult a fejében, hogy lakást vegyen ahelyett, hogy befektessen az álmába, a könyvesboltba, de azért érzi azt is, hogy a saját lakás biztonságérzetet adna.
Ahogy a PIN-kódot sem tartjuk a bankkártyánk közelében, az online kártyás vásárlások során is muszáj a szokásosnál is körültekintőbben eljárnunk a karácsonyi időszak közeledtével, mert a csalók egyre kifinomultabb módszerekkel próbálkoznak megszerezni a pénzünket.
Paradox módon öt-hat évvel ezelőtt, amikor még a létbiztonság volt jellemző, a generációmban, baráti körömben inkább a végtelen lehetőségek, szabadság bénította meg a döntéshozatalt – mondta Wettstein Albert a Pénz(m)érték podcastban. Most ezt felváltotta egy nagy bizonytalanság, aminek pozitív eredménye lehet az, hogy jobban érezzük a döntéseink tétjét, annak a súlyát, hogy mivel töltjük el az időnket.
A fiatalságkultusz világában az 50 év feletti fogyasztók ritkán kerülnek a reflektorfénybe, a márkák többnyire a fiatalabb generációk kegyeit keresik.
Nagy kihívás a karbonsemlegesség elérése a 2030-as céldátumra a hazai irodabérleti piacon. Vannak például olyan részei Budapestnek, ahol egyszerűen nem lehet több áramot igényelni, így kérdés, hogyan lehet az összes irodai parkolóhelyhez e-autótöltőt telepíteni, hogy karbonsemleges legyen az épület.
A pénzügyi csapatok munkaidejének 46 százalékát még mindig az adatkezelés és -feldolgozás teszi ki. Ennek mértékét a feladatok átcsoportosításával, bizonyos folyamatok automatizálásával és a pénzügyi területen dolgozók digitális kompetenciájának növelésével lehet csökkenteni, ami egyúttal a pénzügyi terület valódi transzformációjához fog vezetni – állapította meg a PwC Magyarország immár ötödik éve elvégzett CFO-kutatása.
Mi befolyásolja azt, ahogy a pénzzel bánunk? Az élethelyzetünk, a családi mintáink, a motivációink, az értékvilágunk, a jövőbe vetett bizalmunk és kétségeink? Vannak-e generációs jegyek, amik egy egész korosztály pénzhasználati szokásait meghatározzák? Igaz-e, hogy a Z-sek mindenben felhasználók, az Y-osok élményhajhászok, az X-esek leszegett fejjel mennek előre, és boomerek-e a boomerek?
Nagyságrendileg heti két munkanapot töltünk repetitív munkákkal, e-mailezéssel és meetingekkel, a Microsoft 365 metaadatai szerint. Ha ezt 4-5 órára lehetne csökkenteni a mesterséges intelligencával, már sokkal beljebb lennénk.
A céges költségek őrei, a pénzügyi vezetők kettős szerepbe kerültek. Adott a költségek csökkentése, mint fő feladat, de pénzre van szükségük hozzá. Pontosabban ahhoz, hogy - főleg az informatikai rendszerek fejlesztésével, automatizációval - lépést tudjanak tartani a folyamatosan változó, kiszámíthatatlan gazdasági környezettel.