Az Arenim Technologies története megmutatja, hogyan tud egy nemzetközi technológiákkal a magyar piacon növekvő vállalkozás saját innovációval a világpiacon is megjelenni.
Az őszülő „startupper”, Ujhelyi Csaba nem a Szilícium-völgy receptjét követi: először legyen bevétel, utána jöhet a bővülés.
Uri Gotlibovich egy hétre jött Magyarországra 2003-ban, nem tudott főzni, és nem volt vendéglátós tapasztalata. Ehhez képest 17 éve itt él, és felépítette a Hummusbar hálózatot.
Második gyárát nyitja meg a Wellis, mert az amerikai terjeszkedés és a járvány következtében kilőttek a megrendelések.
Megkérdeztünk számos magyar tulajdonú, üzletileg már bizonyított közepes méretű vállalkozást, hogyan vészelte át a tavaszt és a nyarat, és nagyon innovatív válaszokat kaptunk.
Kovács Zsigmond, az egykor világszerte ismert Medicor amerikai leányvállalatának vezetője szinte nulláról építette fel magyar cégét.
Eleinte a külföldön továbbtanulók útját egyengette az Engame, most már akadémiát működtetnek. A koronavírus lehetővé tette a külföldi terjeszkedést.
Egy magyar cég megpróbálta felforgatni az autórádiók piacát, beszállított a szinte minden jelentősebb autógyárnak. Aztán a 2008-as válság alaposan megtépázta, de képes volt a megújulásra, és talpra állt.
Egy 24 négyzetméteres modellboltból indult az ország egyik legnagyobb játék-nagykereskedője, amely épp most olvasztotta magába az ország elsőszámú játék-webáruházát is.
Svájci szabadalmakra építve egy indiai mérnök magyar cége a szennyvízből gyárt környezetbarát tisztítószereket Budapesten.