A digitalizációval nemcsak a munkafolyamatok alakulnak át a pénzügyben, hanem a csapatok összetétele is
A pénzügyi csapatok munkaidejének 46 százalékát még mindig az adatkezelés és -feldolgozás teszi ki. Ennek mértékét a feladatok átcsoportosításával, bizonyos folyamatok automatizálásával és a pénzügyi területen dolgozók digitális kompetenciájának növelésével lehet csökkenteni, ami egyúttal a pénzügyi terület valódi transzformációjához fog vezetni – állapította meg a PwC Magyarország immár ötödik éve elvégzett CFO-kutatása.
A pénzügyi terület transzformációjánál elsősorban technológiára, automatizációra gondolunk, de ahhoz megfelelő alkalmazkodóképességre és új készségekre is szükség van mind a pénzügyi-számviteli csapatban, mind a szervezet egészében – mondta Balogh Roland, a PwC Magyarország számviteli tanácsadási üzletágának igazgatója, a PwC CFO-felmérésének vezetője.
A beszélgetést ide kattintva, vagy bármely podcast lejátszóban lehet meghallgatni.
Az alkalmazkodóképesség a jövőben elvárás lesz a munkaadóktól – erősítette meg Mayer Balázs, az Unilever Magyarország Kft. regionális pénzügyi kontrollere a podcastban. Amit automatizálni lehet, azt automatizálni fogunk. Így sokkal nagyobb döntéshozatali jogköre és vele együtt felelőssége is lesz majd a munkavállalóknak.
Ugyanakkor egyre nagyobb lesz a szerepe a speciális tudásnak – tette hozzá Csató András, a B. Braun Medical Kft. gazdasági és kormányzati kapcsolatokért felelős igazgatója. A cégnél nemzetközi szinten szervezett treasury esetében például, ahol az árfolyamváltozás hatásait is kezelik, elengedhetetlen a speciális kapcsolatrendszer a pénzintézetekkel és a szükséges technikai ismeretek, tudás is.
Ma nem tudjuk, hogy 5-10 év múlva milyen képességek kellenek majd a pénzügyi-számviteli munkához – mondta Balogh Roland. A nulladik lépés ezért az innovációra, változásra való képesség fejlesztése az emberekben és a szervezetben is. Úgy látjuk, ezen belül is sok jó gyakorlat van az egyes cégeknél, így érdemes beszélniük egymással és tanulni egymástól, amiben két éve segíti őket a PwC CFO Klubja – tette hozzá.
A podcast megjelenését a PwC Magyarország támogatta.
Podcast
A folyószámlán parkoltatott pénz aktív kezelésével több kolléga bérét kereshetik meg a kkv-k
A magyar vállalatok tízezer milliárd forintot tartanak érdemi kamat nélkül folyószámláikon, pedig tisztes hozamot kínáló, mégis likvid befektetések is elérhetők.
Egy évszázaddal később is kimutathatók az oktatáspolitikai döntések hatásai
A Klebelsberg-korszak általános iskolái jobban ellenálltak a falusi iskolák bezárásának. A népességfogyás miatt ma a kisvárosi gimnáziumok kerültek veszélybe.
Űrhajós nem, influencer annál inkább lenne a legtöbb általános iskolás
Az alfa generációs magyar gyerekek 55 százaléka már pénzt is keresett, kétharmaduk a technológia segítségével, felük közösségi média platformokon, míg negyedük online streamelésen keresztül jutott bevételhez.
Fontos
Tisztulni kezd az őskáosz az elektromos rollereknél
Két hónap múlva már csak kötelező gépjármű-felelősségbiztosítással lehet bizonyos elektromos rollerekkel közlekedni.
Megmutatjuk, hogyan gyűltek a NER-elit ezermilliárdjai
A nyolc leggazdagabb NER-üzletember együttes vagyona tíz évvel ezelőtt még 50 milliárd sem volt, most viszont már a 2000 milliárd forintot is jóval meghaladja.
Hiába szeretnék sokan, nem lehet csak úgy lejönni a földgázról
Bár jelentősen csökkent a magyar vállalatok földgázfelhasználása, az ipari szereplők nagy része, ha akarna, sem tudna szabadulni a földgáztól.
